La Ruée vers le Marché Africain By Dr. Amdy Diene PhD
Selon des recherches, les investisseurs mondiaux se tournent vers l'Afrique dans un contexte de croissance économique rapide et de potentiel inexploité dans des secteurs tels que les énergies renouvelables et la technologie. Cette ruée allie un véritable élan à un battage médiatique important, obligeant les leaders à discerner les opportunités réelles du bruit.
Le Bruit et le Battage Médiatique
Récits de Potentiel Inexploité: L'Afrique est présentée comme la dernière frontière avec une population jeune et de vastes ressources.
Rhétorique de Transformation Numérique: Des initiatives telles que l'Économie Numérique pour l'Afrique (DE4A) visent à rendre chaque entreprise et chaque citoyen numériquement habilités d'ici 2030.
Effervescence des Startups: Les médias mettent en avant les méga-deals, mais en réalité, 1% des transactions ont capté 25% du financement, ce qui montre une concentration plutôt qu'une croissance généralisée. ‘L'Afrique en marche’ est devenu un cliché, répété si souvent qu'il risque de perdre tout sens. Les rapports de McKinsey sur ‘Lions on the Move’, d'innombrables sommets du Forum Économique Mondial et des conférences d'investissement interminables génèrent plus de chaleur que de lumière. La machine narrative tourne à plein régime chaque année, proclamant cette décennie, ce siècle, comme le moment de l'Afrique. Le battage médiatique obscurcit la complexité critique. L'Afrique n'est pas un monolithe; elle comprend 54 nations distinctes, avec des environnements réglementaires, des niveaux de stabilité politique et des trajectoires de croissance radicalement différentes. Regrouper la gouvernance transparente du Botswana avec des États fragiles, ou la bureaucratie numérisée du Rwanda avec des pays dépourvus d'infrastructures de base, produit une analyse pire qu'inutile. La frénésie du capital-risque déforme particulièrement la perception. Les licornes FinTech tape-à-l'œil génèrent de gros titres, mais en 2023, le nombre d'investisseurs participant aux tours de financement en Afrique a diminué de 50 % par rapport à 2022, car les fonds institutionnels importants se sont largement retirés. L'Afrique du Sud a attiré le plus de financement en capital-risque en 2023, avec 548 millions de dollars, tandis que le Nigeria a réalisé le plus de transactions en actions, avec 111, laissant la majeure partie du continent essentiellement intouchée par l'économie de l'innovation. Toutes les transactions de la phase de croissance ont été réalisées auprès d’entreprises des “Quatre Grands" marchés - Égypte, Kenya, Nigeria et Afriqe du Sud - , ce qui suggère qu’en période d’incertitude, les grands investisseurs mondiaux les considèrent toujours comme des valeurs sûres. Les projections d'investissement nécessitent un examen minutieux. Pour passer de 2 milliards de dollars à 29 milliards de dollars en termes réels d'ici 2050, le PIB de l'Afrique nécessiterait une croissance annuelle composée presque égale à celle du cycle historique le plus long de son histoire économique. Les scénarios optimistes supposent l'absence de retour aux schémas historiques, une stabilité soutenue dans 55 nations et une croissance mondiale bénigne - des hypothèses que l'histoire suggère comme irréalistes.
Le Pivot Mondial: Qui se Déplace et Pourquoi
La ruée est réelle et de plus en plus stratégique. La Chine est devenue un prêteur pivot en Afrique, accordant des prêts d’un montant total de plus de 170 milliards de dollars à 49 pays africains et à des institutions régionales de 2000 à 2022. Entre 2013 et 2023, les entreprises chinoises ont signé des contrats de l'Initiative de la ‘Ceinture et de la Route’ en Afrique d'une valeur de plus de 700 milliards de dollars, avec l'investissement BRI (Belt and Road Initiative), également connue sous le nom de One Belt, One Road, contribuant à construire plus de 12 000 kilomètres de routes et de voies ferrées, environ 20 ports et plus de 80 installations électriques. Les États-Unis et l'Europe se démènent pour rivaliser. L'African Growth and Opportunity Act demeure le principal véhicule commercial de l'Amérique. Dans le même temps, l'Union européenne a été critiquée pour ses crises financières, qui auraient limité les investissements en Afrique, alors même que la Chine s'est engagée à investir davantage. Même les puissances moyennes se repositionnent - l'Inde, la Turquie et les Émirats arabes unis ont considérablement élargi leur empreinte diplomatique et économique à travers le continent. Les entreprises mondiales emboîtent le pas. Les géants de la technologie ont pris des engagements importants, reconnaissant le potentiel de l'Afrique en tant que prochain grand marché de consommation. Le schéma est évident : ceux qui ignorent la transformation de l'Afrique risquent d'être laissés pour compte alors que le continent devient central dans les stratégies de croissance du 21e siècle. Le 4 février 2026, Starlink a officiellement lancé ses services au Sénégal, et d'autres entreprises suivent son exemple.
Les chiffres racontent une histoire de transformation stupéfiante. D'ici 2050, l'Afrique abritera environ 2,5 milliards de personnes - soit 28 % de la population mondiale - avec un âge médian de 25 ans, tandis que d'autres régions vieillissent rapidement. L'Afrique de l'Ouest, l'Afrique de l'Est, l'Afrique centrale et l'Afrique australe devraient atteindre un PIB combiné de 29 milliards de dollars d'ici 2050. Ce n'est pas de la spéculation ; c'est la destinée démographique qui rencontre l'accélération économique.
Le Moment de l'Afrique et le Défi du Leadership Selon Muhammad Albaloshi, les grandes économies et entreprises déplacent les capitaux des marchés saturés, tels que ceux de l'Asie, vers l'Afrique, stimulées par la Zone de Libre-Échange Continentale Africaine (AfCFTA) et les réformes qui améliorent le climat des affaires. Les investissements ciblent désormais les énergies renouvelables, la technologie, la fabrication et la logistique, ainsi que l'Afrique de l'Est et l'Afrique australe, qui connaissent des projets greenfield record, évalués à 77 milliards de dollars en 2024. Cette constatation reflète un mouvement plus large vers la diversification, positionnant l'Afrique comme un hub pour les exportations d'énergies vertes et les projets durables. Les statistiques clés montrent que l'investissement direct étranger (IDE) en Afrique a atteint un record de 97 milliards de dollars en 2024, en hausse de 75 % par rapport aux années précédentes, et représente 6 % de l'IDE mondial, stimulé par des mégaprojets tels que les projets de développement urbain en Égypte.
Le financement des startups atteint 3,6 milliards de dollars sur 635 transactions. La croissance du PIB est de 3,5 %, avec une projection de 3,9 % pour l'Amérique latine et de 3,5 % pour l'Asie. La Zone de Libre-Échange Continentale Africaine (AfCFTA) englobe 1,3 milliard de personnes et constitue la plus grande zone de libre-échange par le nombre d'États membres, après l'Organisation mondiale du commerce. Selon le Rapport sur le Commerce en Afrique 2024 d'Afreximbank, le commerce intra-africain est passé à 192,2 milliards de dollars en 2023, soit une hausse de 3,2 % par rapport à l'année précédente, portant la part du commerce intra-africain formel de 13,6 % en 2022 à 14,9 % en 2023. En octobre 2024, 37 des 54 États membres de l'AfCFTA avaient achevé les procédures nécessaires pour permettre un commerce significatif dans le cadre de l'accord.
La révolution du mobile money démontre la capacité de l'Afrique à faire un bond technologique par rapport aux infrastructures traditionnelles. En Afrique subsaharienne, la tendance s'est traduite par plus de 600 millions de comptes mobile money enregistrés et des transactions évaluées à plus de 600 milliards de dollars en 2022. Les utilisateurs de mobile money en Afrique subsaharienne ont effectué 45 milliards de transactions en 2022, soit près de 70 % du total mondial. M-Pesa du Kenya effectue, à lui seul, plus de 50 milliards de dollars de transactions par an et compte 31 millions d'utilisateurs actifs. L'écosystème du capital-risque a mûri rapidement, mais non sans volatilité. En 2023, les investissements en capital-risque africains ont totalisé 3,5 milliards de dollars sur 547 transactions, soit une baisse de 46 % par rapport à 2022.
Cependant, l'Afrique a attiré un total combiné de 4,5 milliards de dollars en capital-risque et en dette de risque sur 603 transactions en 2023, ce qui maintient sa position de secteur le mieux financé, représentant 23% du volume des transactions et 48% de la valeur des transactions. Malgré le ralentissement, l'écosystème technologique africain a connu une croissance de près de 10 fois, tant en nombre de transactions qu'en montants investis au cours de la dernière décennie, totalisant près de 3 000 tours et 20 milliards de dollars, dont 68 % au cours des trois dernières années. Selon la Banque mondiale, la croissance en Afrique subsaharienne devrait passer de 3,3 pour cent en 2024 à 3,5 pour cent en 2025, puis s'accélérer à 4,3 pour cent en 2026-27. Capital Economics projette que le vent démographique favorable de l'Afrique subsaharienne stimulera une croissance du PIB de 4 à 5 % au cours des 30 prochaines années. Même en excluant les valeurs aberrantes, l'IDE a augmenté de 12% à 62 milliards de dollars ; cependant, en 2025, il a chuté de 42% à 28 milliards de dollars dans un contexte de ralentissement mondial et de taux élevés. Les investissements intra-africains sont en hausse, avec 48% de l'IDE greenfield dans les infrastructures IT (Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le Développement, 2025). La focalisation sectorielle comprend: l'énergie renouvelable, les services informatiques et les services aux entreprises sont en tête des flux entrants, avec l'Égypte, le Nigeria, l'Afrique du Sud et le Kenya comme principales destinations; poussée des infrastructures: DHL a engagé 300 millions d'euros dans l'expansion de la logistique, tandis que la Chine a signé des accords d'infrastructures commerciales de 11,4 milliards de dollars en 2025. Malgré la volatilité, l'élan persiste dans les secteurs résilients: six des dix premiers investissements greenfield dans les pays en développement en 2023 étaient africains, ce qui égalait l'Asie. La facilitation des politiques a représenté 36% des mesures favorables aux investisseurs, stimulant le commerce intra-régional et les réformes dans des pays tels que le Sénégal et le Rwanda. Les institutions de financement du développement ont mobilisé 150 milliards de dollars, débloquant des milliards grâce à des projets tels que le Corridor de Lobito (Forum Économique Mondial, 2025). Un leader navigue en priorisant les partenariats locaux, en tenant compte des perspectives de marché et en atténuant les risques, tout en adoptant une vision à long terme axée sur la valeur durable plutôt que sur des sorties rapides.
Mettez l'accent sur la sélection d'actifs dans des secteurs de croissance tels que l'énergie propre et le numérique, tirez parti du financement mixte et construisez des opérations dirigées par des Africains, avec des capitaux et des réseaux locaux. Pour le contexte de Touba Consulting au Sénégal, nous intégrons le marketing numérique pour la FinTech et les sites multilingues, en nous alignant sur l'AfCFTA, en respectant les réglementations et en mesurant le ROI de manière agile. Cette approche stratégique et enracinée localement transforme la ruée vers le leadership durable (Dlothi, 2024).
L'Élan Bien Réel
Pourtant, sous le battage médiatique, bat une véritable transformation. Selon la Banque Africaine de Développement, l'Afrique nécessite entre 130 milliards et 170 milliards de dollars par an pour combler son déficit d'infrastructure, et des progrès significatifs sont réalisés. La Chine est maintenant le plus grand financier de projets d'infrastructure en Afrique, soutenant financièrement environ un cinquième de tous les projets et en construisant un tiers. L'élan réel se ressent dans un recalibrage structurel, car le capital-risque en 2025 est passé de croissance à tout prix à la sélectivité, à la gouvernance et à la rentabilité. Avec l'intégration des infrastructures, les investissements sont de plus en plus liés aux corridors commerciaux régionaux et aux réseaux logistiques, s'alignant sur la vision de l'Agenda 2063 de l'Union Africaine d'une infrastructure de classe mondiale. L'adaptabilité de l'Afrique face au resserrement mondial des capitaux montre que l'élan n'est pas seulement cyclique; c'est une résilience structurelle. La révolution numérique se poursuit à une vitesse vertigineuse. L'amélioration de la couverture Internet et l'afflux de smartphones abordables ont permis à davantage de personnes non bancarisées de s'appuyer sur les transactions de mobile money, contribuant à une croissance de 29% de la valeur du commerce électronique en 2022 en Afrique subsaharienne.
Cette connectivité permet un véritable bond en avant: les agriculteurs utilisent des applications basées sur l'IA pour la gestion des cultures, les villages isolés accèdent à la télémédecine et les étudiants apprennent via des plateformes mobiles, le tout sans l'infrastructure héritée coûteuse. Au cours des trois prochaines décennies, l'Afrique connaîtra l'augmentation la plus rapide de la population en âge de travailler de toutes les régions, avec une hausse nette d'environ 740 millions d'habitants d'ici 2050. Ce dividende démographique, s'il est correctement exploité, pourrait reproduire le miracle économique de l'Asie. Jusqu'à 12 millions de jeunes entreront sur le marché du travail chaque année, mais seulement environ 3 millions de nouveaux emplois salariés formels sont actuellement créés annuellement, un écart qui représente à la fois un risque profond et une opportunité immense. L'intégration continentale s'accélère malgré les défis de mise en œuvre. La Commission Économique des Nations Unies pour l'Afrique projette une augmentation de 35 % du commerce intra-africain d'ici 2045, à la suite de la mise en œuvre complète de l'AfCFTA. Des exemples notables incluent la première expédition de l'Afrique du Sud vers le Kenya dans le cadre de l'AfCFTA, qui comprenait des réfrigérateurs, des machines et des produits agricoles, tandis que le Rwanda a commencé à exporter du café emballé avec le Ghana et a depuis diversifié pour inclure le thé, l'huile d'avocat et le miel. Peut-être plus significativement, l'agence africaine a augmenté. Lorsque les nations occidentales ont exigé que les pays africains condamnent l'invasion de l'Ukraine par la Russie, de nombreux pays africains se sont abstenus ou se sont opposés, affirmant leur indépendance dans leur politique étrangère. Le leadership rwandais a publiquement remis en question les modèles de développement occidentaux, tandis que l'Afrique du Sud dirige l'expansion des BRICS. Cette affirmation signale un continent qui n'est plus satisfait de son statut subordonné dans les affaires mondiales.
La Question du Leadership: Naviguer la Ruée Rejoindre la ruée est facile ; la naviguer avec succès nécessite de la discipline: on doit couper à travers le battage médiatique. Les leaders doivent distinguer les méga-deals en titre des changements structurels plus profonds dans la gouvernance, les infrastructures et les flux de capitaux. Les partenariats locaux doivent avoir lieu; le succès dépend de la co-création avec les entreprises, les régulateurs et les communautés africaines, et non de stratégies parachutées. L'alignement sectoriel constitue une autre exigence. Concentrez-vous sur les énergies renouvelables, la FinTech, l'agtech et la logistique, qui s'alignent sur les besoins démographiques et structurels de l'Afrique.
Les leaders doivent viser la patience à long terme. Les déficits d'infrastructure et la complexité réglementaire signifient que les rendements sont plus lents mais plus résilients. La gouvernance et la confiance sont d'autres éléments essentiels. Les investisseurs exigent désormais la transparence, la rentabilité et des voies de sortie crédibles - les leaders doivent intégrer cela à leurs stratégies africaines.
Répondre à la question centrale signifie qu'un leader ne gagne pas en rejoignant simplement la ruée; il gagne en construisant des stratégies ancrées localement, spécifiques au secteur et axées sur la gouvernance qui s'alignent sur la transformation structurelle de l'Afrique plutôt que de poursuivre le battage médiatique. Les six principaux pays africains où les leaders devraient prioriser leur entrée en 2025-2026 sont l'Égypte, l'Éthiopie, la Côte d'Ivoire, le Maroc, le Kenya et le Sénégal. Ces nations combinent de forts flux d'IDE, des écosystèmes de startups résilients et un élan en matière d'infrastructures, ce qui en fait les points d'entrée les plus stratégiques pour les investisseurs mondiaux. Voici une liste partielle de pays du Nord, du Sud, de l'Ouest et de l'Est, dans lesquels les leaders peuvent prioriser leur entrée dans la base de données récente.
1. Egypt 🇪🇬
Aimant pour les IDE: L'Égypte a attiré 11 milliards de dollars d'IDE en 2025, maintenant sa position de plus grand pays hôte d'Afrique malgré un ralentissement continental.
Moteurs: Mégaprojets tels que la ville côtière de Ras El-Hekma, énergies renouvelables et pôles logistiques.
Pourquoi privilégier: L'Égypte offre une grande envergure, des secteurs diversifiés et des réformes d'infrastructures soutenues par le gouvernement.
2. Ethiopia 🇪🇹
Croissance des IDE: Environ 4 milliards de dollars d'afflux en 2024, avec une dynamique continue en 2025.
Secteurs clés : agro-industrie, parcs industriels, logistique et startups numériques.
Avantage politique : Les réformes des partenariats public-privé créent un environnement plus favorable aux investisseurs.
3. Côte d’Ivoire 🇨🇮
Force des IDE : A attiré 3,8 milliards de dollars en 2024, avec une résilience en 2025 grâce aux projets greenfield.
Orientation sectorielle : Agro-industrie, énergie, logistique et infrastructures urbaines.
Pourquoi privilégier : La stabilité politique et les réformes favorables aux entreprises en font l'étoile montante de l'Afrique de l'Ouest.
4. Morocco 🇲🇦
Climat d'investissement: Classé parmi les principales destinations d'Afrique pour 2025/26 en raison de l'expansion des infrastructures et des réformes économiques.
Secteurs: Énergies renouvelables (solaire et éolienne), automobile et logistique.
Position stratégique: Porte d'entrée vers l'Europe et l'Afrique de l'Ouest, avec de solides corridors commerciaux.
5. Kenya 🇰🇪
Écosystème de startups: Classé de manière constante parmi les principaux pôles de startups d'Afrique en 2025, aux côtés de l'Afrique du Sud et du Nigeria.
Afflux d'IDE: Plus de 62 milliards de KES (480 millions de dollars) en 2024, avec une résilience dans la technologie et la logistique.
Pourquoi privilégier: Leader de l'économie numérique en Afrique de l'Est, avec la FinTech, l'agtech et la logistique qui stimulent la croissance.
6. Senegal SN
Facilitation politique: Stimuler le commerce intra-régional et les réformes.
Position stratégique: Porte d'entrée vers l'Amérique et l'Afrique de l'Ouest, avec de solides corridors commerciaux.
Pourquoi privilégier: La stabilité politique et les réformes favorables aux entreprises en font l'étoile montante de l'Afrique de l'Ouest.
Comment les Leaders Naviguent la Ruée avec Succès
La différence entre rejoindre la ruée et la naviguer avec succès se résume à cinq principes disciplinés ancrés dans les réalités actuelles de l'Afrique plutôt que dans des projections aspirationnelles.
Premièrement, résistez à traiter l'Afrique de manière monolithique; élaboriez des stratégies spécifiques au pays et même à la ville. Les données soulignent cet impératif. Combinés, l'Égypte, le Kenya, le Nigeria et l'Afrique du Sud ont capté 79% du financement en actions en 2023, sur 27 pays au total, toutes les transactions de la phase de croissance allant à des entreprises des Quatre Grands. Pourtant, de manière encourageante, 52% des pays africains ont connu des investissements technologiques en 2023, contre 46% en 2022, l'Afrique francophone prenant 15% des actions, contre 11%. Le succès nécessite de reconnaître que Lagos exige des approches différentes de Nairobi, et que la stabilité du Ghana permet des profils de risque différents de ceux des États fragiles. Cartographiez les réalités de l'économie politique: qui détient réellement le pouvoir, comment les décisions sont prises, où la corruption se concentre, plutôt que de vous fier aux organigrammes officiels.
Deuxièmement, partenariez authentiquement plutôt que d'extraire. La réception mitigée de l'Initiative de la Ceinture et de la Route illustre ce principe. Bien que populaire auprès des pays en développement, la BRI a fait face à des critiques des économies avancées concernant la transparence, la viabilité de la dette et les garanties environnementales. Les expériences africaines sont assez hétérogènes: certains grands emprunteurs font face à des problèmes de viabilité de la dette, tandis que d'autres ont intégré les prêts chinois dans des programmes macroéconomiques solides. Les leaders qui réussissent s'intègrent dans les écosystèmes locaux, embauchent des talents africains pour des postes de direction, transfèrent la technologie et les compétences, et structurent des coentreprises qui donnent aux partenaires africains de véritables droits en matière d'action et de gouvernance. Lorsque Equity Bank du Kenya s'est étendu à travers l'Afrique de l'Est, il a réussi en partie en se localisant véritablement, en embauchant localement, en adaptant les produits aux besoins locaux et en investissant dans des programmes d'éducation financière qui ont posé des bases de clients à long terme.
Troisièmement, construisez des infrastructures pour la réalité, et non pour l'espoir d'infrastructures. La révolution du mobile money démontre la puissance de ce principe. Seulement 54% des adultes africains ont un compte bancaire, tandis que la pénétration des téléphones portables a atteint 61% en 2023, créant la disparité qui a alimenté la croissance explosive du mobile money. Dans des pays comme le Niger et le Malawi, où la pénétration des smartphones reste faible, 89% des interactions de mobile money dans la région UEMOA se produisent via USSD (Unstructured Supplementary Service Data). Cette technologie fonctionne sur les téléphones les moins chers sans connectivité Internet. Les gagnants conçoivent autour des contraintes : des solutions à énergie solaire lorsque l'électricité du réseau fait défaut, des plateformes mobiles d'abord lorsque Internet reste peu fiable, et des systèmes de paiement en espèces et numériques pour la majorité non bancarisée.
Quatrièmement, embrassez les horizons à long terme avec une patience constante. L'Afrique récompense les patients et punit ceux qui se concentrent sur le trimestre. La BRI s'est tournée en 2021 vers un modèle (petit et beau), se concentrant sur des projets plus petits, plus verts, moins risqués financièrement et mettant l'accent sur des initiatives durables et axées sur la communauté dans les énergies renouvelables, la santé et la technologie, censées produire des avantages à long terme. Les approbations réglementaires prennent des mois ou des années. Les projets d'infrastructure sont confrontés à des retards imprévus. Les leaders qui réussissent s'engagent à long terme, acceptent que la construction de relations précède la conclusion d'accords, et comprennent que le profit durable suit l'investissement à long terme. Cette patience, rare parmi les multinationales occidentales obsédées par les résultats trimestriels, crée un véritable avantage concurrentiel.
Cinquièmement, naviguez la complexité géopolitique avec un pragmatisme de principe. L'Afrique est devenue une scène de compétition entre puissances réussie. La stratégie de financement de la Chine, combinant subventions, aide et prêts avec des conditions de remboursement généreuses, est attrayante pour les pays africains. Simultanément, la Chine a adopté une approche pratique, non axée sur les valeurs, traitant avec les régimes sans conditions préétablies, contrairement aux pays occidentaux. Les leaders qui réussissent évitent de devenir des pions dans les compétitions des autres tout en maintenant des relations avec tous les acteurs. Ils diversifient les partenariats pour éviter la dépendance, exploitent la concurrence entre les puissances pour négocier de meilleures conditions, et restent vigilants quant à la façon dont leurs choix les positionnent dans des luttes plus larges pour l'influence.
Les données révèlent des impératifs stratégiques supplémentaires. L'Afrique subsaharienne, qui abrite 30 pour cent des minéraux critiques du monde, est au bord d'une transformation significative, alors que le mouvement mondial vers l'énergie propre prend de l'ampleur, l'extraction de minéraux sélectionnés pouvant stimuler le PIB de la région de 12 pour cent ou plus d'ici 2050. Pourtant, progresser au-delà de l'exportation de matières premières vers le développement d'industries de transformation constitue une opportunité encore plus grande. Les leaders doivent penser au-delà de l'extraction des ressources, jusqu'à la fabrication et au traitement à valeur ajoutée.
De plus, les investissements liés au climat ont pris de l'ampleur en 2023, passant à près de 790 millions de dollars, tandis que les startups africaines utilisant des technologies d'IA ont levé 641 millions de dollars sur 103 transactions entre 2022 et 2023. L'intersection de la technologie climatique, de l'intelligence artificielle et du dividende démographique de l'Afrique crée des opportunités sans précédent pour ceux qui sont positionnés pour capitaliser sur les tendances convergentes. Le pivot africain n'est ni pur battage médiatique ni pure opportunité; c'est la transformation commerciale et géopolitique la plus complexe de cette génération.
Les statistiques révèlent un continent connaissant simultanément une croissance explosive des transactions de mobile money, luttant avec des déficits d'infrastructure nécessitant 130-170 milliards de dollars par an, attirant des milliards de dollars de capital-risque tout en voyant le nombre d'investisseurs diminuer de moitié d'une année sur l'autre, et s'intégrant économiquement au sein de l'AfCFTA tout en naviguant dans des environnements réglementaires fragmentés. Les leaders qui naviguent avec succès dans cette complexité contribueront à écrire le prochain chapitre de l'histoire économique mondiale. Ceux qui rejoignent la ruée, séduits par des projections de PIB de 29 milliards de dollars qui ne tiennent pas compte des déficits d'infrastructure, de l'instabilité politique et des défis de mise en œuvre que révèlent les données, risquent de devenir des notes de bas de page coûteuses dans l'histoire de quelqu'un d'autre. La question n'est pas de savoir s'il faut s'engager dans la transformation de l'Afrique - plus d'une personne sur quatre dans le monde sera africaine d'ici 2050, contre une sur onze en 1960. La question est de savoir si vous vous engagerez avec la discipline, la patience, l'intelligence culturelle et le partenariat authentique que les données montrent que le succès exige, ou si vous ajouterez votre nom à la longue liste de ceux qui ont sous-estimé la complexité du continent et en ont payé le prix.
Les références de l'article publié ici seront publiées dans un livre intitulé "The Kilimanjaro Principle: Scaling the Heights of African Opportunity"
Le livre sera publié dans les mois à venir.